Coaching unterscheidet sich von klassischen, bisher geläufigen Beratungsformen wie dem Consulting, Expertenberatung, Training und hat auch wenig gemeinsam mit üblichen Schulungs- und Weiterbildungsveranstaltungen.

Coaching ist im Leistungssport der Profis schon lange etabliert. Immer mehr Spitzenkräfte in der Wirtschaft nutzen die Hilfe eines Coaches nicht nur für sich, sondern auch für ihre Mitarbeiter. Coaches vermitteln nicht nur Wissen, sondern helfen auch dieses Wissen individuell und Ressourcen orientiert zu entwickeln und zu fördern. Coaches werden zu vielen Fragen des Geschäftsalltages hinzu gezogen. 

Der Coach entwickelt Persönlichkeiten, hilft bei Entscheidungsfindungen, optimiert  die Stärken seiner Klienten und baut deren Ressourcen weiter aus, immer mit dem Ziel, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Der Coach sieht was Menschen brauchen, um ihren Job besser zu machen und weiß, wie er die Ressourcen im Anderen entwickelt und fördert den Klienten individuell und passend. Coaching verändert den Menschen bleibend und nachhaltig - setzt aber voraus, dass die Änderungsbereitschaft und Mitarbeit des Gecoachten vorhanden ist. Dies ist ein wesentlicher Unterschied zu Seminaren und Schulungen, in denen viel Wissen aufgenommen wird und schon nach wenigen Wochen durch den "bach-home-effekt" 90% wieder verlernt wurden. Durch gutes Coaching wird Erlerntes tiefer gespeichert. 

Coaching ist nur möglich in einer Atmosphäre der Freiwilligkeit und des Vertrauens. Stillschweigen über alles Anvertraute ist die Basis für erfolgreiches Coaching und gibt dem Gecoachten ein hohes Maß an Sicherheit. 

Coaching kann nicht von Dritten angeordnet werden, wenn es erfolgreich sein soll; hingegen eine Schulung, ein Seminar sehr wohl.

Grundsätze unserer Coaching-Praxis:
Wir coachen nicht um andere auszuhorchen, wir coachen nicht unter Druck oder mit "verpflichteten" Klienten. Wir geben Anvertrautes nicht an Dritte weiter. Wir arbeiten nur mit Freiwilligen - Menschen, die nicht gecoacht werden wollen oder die nicht bereit sind zur Mitarbeit, scheiden aus dem Coaching aus. Wir arbeiten nur mit psychisch gesunden Menschen, wir therapieren nicht, führen keine Heilkunde aus.

Formen des Coachings: 

• das Einzelgespräch, das auch per Telefon möglich ist 
• das Schattencoaching, wobei der Coach den Klienten in seinem Alltag begleitet und anschließend unter vier Augen reflektiert
• das Gruppencoaching. Das Gruppencoaching erfordert homogene Gruppenstrukturen. Es hat sich bewährt, dass beispielsweise die Führungskräfte eine eigene Coachinggruppe bilden und die Mitarbeiter ihre eigene Gruppe besitzen. Dadurch wird die Befangenheit deutlich reduziert und die Wirkung des Coachings verbessert. 

Haben Sie eine Frage oder Aufgabenstellung, die Ihnen am Herzen liegt? Mögliche Fragestellungen:

• Neutrale Unterstützung bei der Entscheidungsfindung?
• Suchen Sie einen neutralen, loyalen Gesprächspartner vom Fach?
• Beabsichtigen Sie eine Veränderung in Ihrem Betrieb?
• Läuft Ihre Zeitplanung und Ihre Work-Life-Balance nicht optimal?
• Beförderung - und wie geht es dann weiter?
• Wie erhalte ich fehlende Charismen und gewünschte Eigenschaften für die Erfüllung meiner neuen Position?
• Stress, Burnout: Wie steht es um Ihre Gesundheit?
• Wollen Sie Mitarbeiter fördern, weiter qualifizieren und in ihren Aufgabenbereichen stärken?
• Mit Konflikten oder mit komplizierten Kunden besser umgehen?
• Im Vertrieb besser werden! 
• Menschen führen, so dass Motivation und Eigenverantwortung wachsen?
• Den richtigen Kandidaten für die gestellte Aufgabe finden?
• Fragen in Personalentscheidungen.
• Was noch ...?

Noch mehr Informationen erhalten Sie auf unserer Coaching-Webseite,  www.HoffmannCoaching.de 

Wir sind Mitglied im DFC "Deutscher Fachverband Coaching" und haben uns standesgemäß zu einer hohen Qualitätsicherung im Coaching verpflichtet.