Potential & Kosten: Unternehmensstrukturen optimieren
"Außer Spesen nichts gewesen", wenn Strukturen zum Problem werden
In diesem Abschnitt geht es um gesunde Unternehmensstrukturen und um Ratiopotentiale in Schneidbetrieben.
Wer mit dem Zuschnitt Geld verdienen möchte, sollte regelmäßig sein Unternehmen einer Prozess- und Strukturoptimierung unterziehen. Diese Tätigkeit sollte als ein Prozess verstanden werden, der niemals abgeschlossen ist sondern ständig angepasst, angewendet und überprüft werden muss. Es gilt, die betrieblichen Strukturen regelmäßig einem Check zu unterziehen und zu evaluieren, ob die gewünschten Unternehmensziele erreicht wurden und wie Geschäftsfelder besser erschlossen werden können.
In den folgenden Kapiteln geben wir Anregungen zu verschiedensten Bereichen eines Unternehmens und konzentrieren uns dabei primär auf Vertrieb, Marketing und Consulting. Also Themen, die weniger mit dem Schneiden zu tun haben, doch für den Erfolg eines Schneidunternehmens elementar sind.
Für Fragen aus der Welt des Zuschnittes empfehlen wir Ihnen den Besuch der Fachthemen im Schneidwissen, Besuch der einzelnen Schneidverfahren, den Themen aus dem Bereich der Anarbeitung, dem Gebiet der Digitalisierung und Industrie 4.0 sowie einen Besuch im Deutschen Schneidkongress. Dort finden Sie Informationen zu den neusten Methoden, Trends, Entwicklungen und erhalten visionäre Anregungen zu klassischen Schneidthemen.
Informationen sind die Grundlage vernünftigen Handelns - nutzen Sie Ihre Chance.
Ratio-Potential im Zuschnitt: Wo können Lohnschneider sparen?
Annahme: Ein Unternehmen habe ein Ratio-Potential von 100%.
Wo verstecken sich die Kosten im Zuschnittbetrieb?
- Viele Lohnschneidbetriebe konzentrieren sich mit ihren Einsparbemühungen lediglich auf den Einkauf des Rohmaterials. Doch sind in der Prozesskette der Fertigung noch weitere Einsparpotentiale unentdeckt, so bleibt der erwartete Umsatzgewinn oftmals hinter den Erwartungen zurück.
- Sind Mitarbeiter nicht im unternehmerischen Sinn aktiv, so nutzen die besten Schneidanlagen wenig.
- Wird mit einer Autogenschneidanlage jeder Auftrag abgewickelt, so fallen bei Blechen die dünner als 30 mm sind bis zu 25 % höhere Produktionskosten an, als wenn man sie mit Plasma schneiden würde.
- Wird in die falsche Schneidanlage (zu klein, zu langsam) investiert, so steigen die Verschleißteilekosten extrem, wenn im oberen Grenzbereich geschnitten wird.
- Bietet das Gelände und die Halle zu wenig Platz, so leidet nicht selten die Logistik unter langen Suchzeiten und unübersichtlichen Lagerkonzepten.
- Wird die Software nicht konsequent an die Anforderungen des Schneidbetriebs angepasst, so kommt man mit Standardtools oftmals nicht schnell genug zum Ziel.
- Sind die Maschinen veraltet, steigen die Wartungskosten schleichend, die Produktivität bleibt hinter dem Markt zurück.
- Sind die Mitarbeiter demotiviert oder besitzen sie einen zu geringen Kenntnisstand, so werden die Ressourcen der Schneidanlage nicht ausgereizt und die Schnitte bleiben hinter den Erwartungen zurück.
- Die Fertigungsmöglichkeiten eines modernen Faserlasers sollten überprüft werden, inwieweit er sich in die Produktion integrieren lässt.
Innerhalb eines Schneidunternehmens verstecken sich eine Vielzahl an verschiedenen Ratiopotentialen, die es zu finden und auszuschöpfen gilt. Schneidforum Consulting kann Sie dabei unterstützen.
Inhalt
Strukturoptimierung des Schneidunternehmens
Tipps zu verschiedensten Themen eines Unternehmens, wie Marketing-, Vertriebs- und Internettipps, Coaching sowie Gedanken zum erfolgreichen Marketingmix und wie man Empfehlungsmarketing erfolgreich nutzt.
Außerdem ist Schneidforum der Urheber der Branchenforderung "mehr Respekt für das Schneiden" und wir zeigen, was es mit dieser Grundhaltung auf sich hat und welche Auswirkungen sie innerbetrieblich besitzt.
Marktanalysen der Schneidindustrie
Schneidforum erhebt und ermittelt statistische Marktdaten aus der Schneidbranche und stellt einen Teil hiervon kostenlos zur Verfügung. Für eine Branche ist es wichtig deren Größe, Umsatz, Beschäftigte zu wissen.
FAQ: Stellen Sie Ihre Frage zum Thema: Consulting & Potentiale erkennen
Und so geht es weiter:
Ihre Marke, Ihre Produkte im Schneidforum
